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内推信怎么写：让内推人愿意帮你转发的一封
被推荐前先给内推人一封能直接转发给 HR/用人经理的自述信，减少他/她的心理负担。
什么情况下用这封信
内推信不是写给 HR 的，是写给内推人的。你要让 TA 能直接把这封信复制粘贴转发给用人经理，而不用为你重新写一份介绍。目标读者变了，语气也要变——正式度调低、可读性调高、去掉「贵司」这类跟内推场景对不上的公文腔。
示例正文
阿明，麻烦帮我看下这段自介合不合适：
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你好，我是 XX，被贵司的 阿明 推荐过来投搜索后端方向。
背景：字节社招 3 年（今日头条推荐架构组），最近半年在做召回层的多路合并策略，接手前是三条召回硬编码相加、接手后重写成了基于业务权重的动态合并，线上 diff 提了 2.4%。这件事的完整设计我写了一篇团队 wiki（可以在面试时打开一起看）。
为什么想聊：你们的 JD 里说「搜索质量 owner」这个 title，这在字节内部叫「场景负责人」，是我一直想做但在字节短期内还够不到的一个 role。我不是着急跳，是觉得你们的组织形态更接近我想练的方向。
简历附件里有更完整的经历。如果你觉得合适，麻烦把这段发给用人经理；不合适也没关系，我另外投正常渠道。
谢谢。
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阿明你看要不要改，改完我这边直接发你邮箱里那位王老师就行。
它为什么起作用
内推信最容易犯的错是「写得比正规投递还正式」，反而让内推人不敢转发。这封信开头是私聊语气，中间那一段（---包裹的）就是可以整段转发的内容，结尾又切回私聊——让内推人有「审稿」的权力而不是「重写」的负担。「不合适也没关系」这句话解除了内推人的心理压力。
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